感谢国家，感谢党，感谢知乎，终于给我推荐了一道内行题，我TM一做广告行业的，成天让我回答什么手机啦，汽车啦，还有什么谷歌alphago之类的问题，你这是要闹哪样？最扯的是让我评价“苹果开发者大会”，我评价你妹啊！

　　先一句话总结：品牌策划是活动策划的2.0模式，所以，楼主最好先搞好活动策划，再慢慢学习品牌策划吧。这一行做好了还是非常有前途地。

　　其实这个行业就跟老郭总结的相声行业差不多，门槛儿低，基本上是个人就可以进。但要做好咯，实在不易。不说别的，以我的经验来说，你至少得有一部老式功能手机，因为不管是打进来还是打出去的电话忒多。智能机半天就给你把电池消耗光。

　　另外还要着重说一句：做这个行业，看书没用，是真的没用。不是瞧不起那些科班儿出生的，而是你要面对的临时问题太多，书上学不来。还有最重要的一点，一定要参与其中，你才能学到真东西。

　　2、想做这个行业初期体力不好是没办法完成的，这个行业初期有大量需要你跑腿儿的地方。

　　3、想做这个行业性格内向是绝对没办法完成的，需要你去打交道的人太多，从高层到普通员工，从职业经理到贩夫走卒，你需要面对各式各样的人群。

　　如果能做到以上五点，恭喜你，你具备了进入这个行业的基本要求。那么我们接下来说说如何入门：

　　第一种：从底层人员干起，好处是能摸透所有环节，如果有心，将来可以自己单干。

　　1、第一步：找一家中等规模的公司，去应聘外场助理之类的职务，薪资一般视你所待的城市规模而定，大抵从1500-3000不等，基本都不高。这种职务一般要求相对等于没有要求。它的工作职责就是让你去联系各种各样的活动物料以及相关人员，比如唱歌的，跳舞的，说相声的等等一切需要在舞台上表演的人员。别奢望一来就找FOUR A公司，进去累死你你也学不到任何东西，就直接被人当做跑腿儿打杂的，且基本上没什么升职空间。

　　2、第二步：在第一家活动策划公司干个一年左右，基本上就可以视情况跳槽了。这时候就要看看你手上的资源问题。

　　对于做活动策划来说，什么是资源？客户资源是资源，舞台、灯光租赁商资源也是资源，甚至你偶尔在路边留的一个盒饭店电话它也是资源。做这一行之所以要备一个老式功能机，就是因为主策划随时需要什么东西，你都能给联系到，这才算入了门。但这时候你是做不了策划的，因为你新入行，没谁用你的案子。真用你的，那你让人家主策划情何以堪？不过别急，这已经是黎明前的黑暗了。下面我说一下需要具备的几种资源类别，前提都是数量越多越好，质量越精越好，价格越低越好。其中包括：

　　舞台设备商（至少3-5家有实力的，提供舞台、灯光、桁架租赁业务。不管你所在的公司有没有这些设备，你都要留存。）

　　物料商（包括喷绘、写真之类平面喷涂广告制作商，舞台物料商这个就比较杂了，不太好写。基本上大到拱门气柱，小到曲别针、魔术带之类的小玩意儿一般都能提供。这个用文字无法描述，总结就是一切皆有可能，入行之后你自然就会明白。）

　　明星经纪人（包括其私人电话）：这个要你自己去争取，一般公司不会把这些东西透露给你，通常都是主策划自己联系，但如果你能搞到，这算是重大资源，要好好保存。

　　演绎人员：包括各类乐团、乐队、歌手、伴舞等一切可以在舞台上进行展示的人员。最好自己做一个表格，把这些人员分一下类，方便你需要的时候随时调用。

　　以上几个大类总结下来得有最少200-300人，这些都是你需要经常打交道的，性格内向的人看到这样的数字会不会直接跳井？

　　3、第三步：在上家公司基本搞齐这些资源以后，你就可以跳槽了，不过记得走之前，把所有你参与过的案子打包COPY，注意：非常重要。这时候你算是一只脚踏进了活动策划这个行业，但要真的上手，还需要一个关键性的转变，那就是如何策划一场活动。

　　要知道在上家公司，你是从搞跑腿儿入的门儿，这在你们公司谁都知道，所以，即便你提出了方案，也不会有人采用。因为大家都对你太熟悉了，打心底里就觉得你干不了。与其在那里苦苦证明自己，不如换个不认识你的环境，才真是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。这就是为什么让你离职的原因。当然，如果上家愿意用你的案子，你就可以跳过这步，不过这需要相当的努力以及运气，毕竟，在职场，不是你能做你就能有好的职业发展的，还涉及到人事关系的问题，太复杂，没必要去瞎折腾，毕竟只是一家中等规模的公司，不值得。

　　首先你这时候也不要急着去大公司应聘，继续选一家中等规模的公司，去新公司应聘的时候就不能应聘外场助理这个活儿了，你可以直接应聘活动策划。一般你去应聘的公司会问你的从业经历以及做过哪些案子。你在上家公司干了一年，虽然你只是一个外场助理，但你完全可以义正言辞的把上家策划人员做过的案子安到你身上。别觉得不好意思，毕竟你是真的全程参与了，而且在其中发挥了不小的作用，应该说你完全熟悉了那些活动的所有流程。你也别怕人家会拆穿你。在这个行业，只要不是顶尖文案之类的，一般不会有人注意策划者是谁，你甚至可以拿出那些活动的现场照片加以佐证。请记住，这不是教你作弊，而是一个半路出家策划人的必经之路。再说，这个行业只要不是顶尖人才，没谁关心你是否有专业文凭之类的东西，毕竟门槛低嘛。这时候或许对方会让你拿一些策划案出来看看。什么……你说你没有？不可能！你绝对有！没有也有！别问为什么，当你做到这个地步的时候，你肯定会有的，相信我，不管某个方案是不是你写的……再次重申，不是让你作弊，这些案子里面肯定会有你的贡献在里面。

　　4、第四步：好了，现在你到了新公司了。明亮的办公室，崭新的办公桌（都TM是YY，你看到的绝对是乌烟瘴气的办公室以及插满烟头的玻璃杯放在杂乱无章的办公桌上，因为这才是策划的日常。），是不是感觉很美好，实现了你的一个小目标？！别忙着庆祝，你还有一道关没过呢——自主知识产权的策划案，简称原创。那么如何写一篇好的，原创的策划案呢？这时候前面叫你COPY的案子就有大用处了。可不是让你继续抄啊，毕竟你已经实现小目标了，以后再这样搞你就没什么出头之日了，这种事情不能长期干啊。主要是你刚进公司，公司不会立马给你案子让你做，通常都有一个适应期，一般也就几天，最多一个星期的时间。在这段时间内你需要做的事情就是把以前你做过的活动的策划书找出来全部看一遍，不管是不是你做的。

　　为什么叫你去看呢？因为你会发现，所有的策划案有一个基本格式是互通的，大抵就是：

　　这就好比写作的提纲，有了这个提纲你往里面填内容就会十分方便。而在这个适应期内你还有一份重要的工作要做，就是把这个公司之前做过的方案找出来，用你的方式从新做一遍。这个时候，你曾经做过外场助理的优势就体现出来了。因为你手上有大量的资源，你知道哪些物料用在哪些地方能产生哪些效果，但又不会导致方案无法执行。所以，在你的可执行框架内，你可以天马行空，为所欲为，反正又不会真的使用，你只是用这个方案作为你参与案子的敲门砖而已。之后把这一份倾注你心血的案子往策划主管的办公桌上一放，就说这是你根据自己的经验从新策划的案子，请主管审阅。如果你的案子真的具有可行性，那么恭喜你，适应期过后，你即将被分往某个策划小组参与策划。

　　写到这里，其实要讲的也就差不多了。接下来就是例行惯例的出任CEO，迎娶高富帅，走上人生巅峰。

　　所谓活到老学到老，只要你在这个行业中摸爬滚打，你每一天都在学习，都在进步。

　　请记住，真正要学，不管哪个行业，只有等你参与其中，你才能学到真材实料，否则你干脆去报个培训班算了，不过培训班出来的没人要啊！

　　话说最近几年听说国家开始了职业策划师认证。只不过虽然我还没走上人生巅峰，迎娶的也不是白富美，但好歹也是个CEO了呀，所以考这么个证就显得没什么必要了。

　　哦，对了，还有一种方式忘了说；大概路径就是从设计入手，去应聘设计师。活动公司不像一般的广告公司是对产品进行设计，在活动公司里主要是做对活动现场包装的效果预览，所以相对来说要简单得多，只要掌握基本的设计知识就能极快上手。不过这种方式没什么好说的，局限性很大，基本上你对一场活动的具体流程只局限于你设计的一部分，无法全部参与，所以，最终归宿也仅仅只是一般的职员，要转做老板不容易，所以不推荐。

　　答主就是做设计入的行。我这个情况比较特殊，当初一开始去了一家小公司，公司老板周扒皮，一个人当两个人用呗，他宁愿从零开始教我如何做策划也不愿意花钱聘请一位专业策划人员。他说招一个策划，再招一个设计，感觉有点重叠，干脆你设计策划一并干了吧，我工资给你开高点儿，一个月1200怎么样？

　　策划分为很多种，前端的有品牌策划，中端的有营销策划，营销策划又可以细分成互联网营销和线下活动营销，互联网营销又可以细分成新媒体策划等等，线下活动营销又根据不同的行业和活动规模有进一步的细分。到后端执行部分有媒介策划、活动策划等等。所以题主首先要清晰的是，你所想要涉猎的策划具体在哪一部分属于哪个领域。

　　整体来说，越偏重前端的策划越讲求策略性，也就是所谓的逻辑性，更像是一个技术工种，需要强大的逻辑推导能力去构建一些看起来很虚但实际很基础很重要的东西。需要大量的市场调研和行业分析，华体会hth体育官方网站结合品牌自身的优势或特色来给到一个品牌定位，进一步延展出品牌的slogan。

　　而中端的策划更讲求“创意”什么样的点子能结合品牌文化碰撞出更激烈的火花引起更多人的关注，这一环我觉得也是最有趣的，应该也是很多人最初选择做策划的原因。类似很多的事件营销，传统媒体的视频广告，地铁广告等等都是营销策划的一部分，这部分要和后端的资源端执行段做好对接，才能呈现出好的策划落地。

　　到了后端的策划就变成了资源的集中整合，怎样搭配，怎样输出，怎样换算打包折扣，这部分会涉及到很多的人和事物所以对沟通能力和统筹能力的要求相对比较高。其实所谓的媒介就是“供应商”，所做的策划更偏重执行的细节，所以涉及的人力会比较多，商业活动策划婚礼策划等等，还有新媒体平台的整合机构在做的都是这部分的事情。

　　上述的都是这三个大块的区别，关联就是他们的相辅相成，良好的品牌策划为品牌做好积淀，关于一个品牌后期的视觉呈现和营销内容的延展都是基于前期品牌策划的定位和铺垫，而后端的策划是对营销策划的落地执行，是吧所谓创意细分到可执行的层面，当然，对于一个消费者来说这一环是最先接触到的，然后是了解了活动的“创意”，最后感受到品牌的“文化”。

　　题主所说的品牌策划可能包括我说的前段和中端的策划内容吧，但是活动策划是属于和后端执行了

　　建议前段的策划可以多看看逻辑性的书籍，类似金字塔原理和麦肯锡的相关书籍，有好的逻辑性是前段策划的重中之重，

　　中端的营销策划可以平常对品牌的营销活动多关注一下，关注的点因人而异，我比较关注活动的表现形式和文化输出是什么，以此来判断品牌最近的定位走向，不过整体的营销逻辑不是只有创意就可以，还是需要许多的实践和阅读积累的框架，这样用看到的案例去填充会学的更快，

　　活动策划和新媒体运营是我的第一份工作，个人觉得比起新媒体运营的文案工作的文字天赋，活动策划更看中你的积累和经验，简单说就是越做越容易做的事情，当你的人脉和经验累积到一定程度，基本类似的活动就是在ctrl+v、ctrl+c，很轻松了。

　　因为我在乙方工作就从乙方大致介入一个品牌的角度做了这样的划分，如果题主是甲方大概每个公司针对的需求都会有不同，有的细部会被放大有的细部会直接忽略，所以都会有不同吧。

　　品牌策划和活动策划是一个长线学习过程，就像婴儿学讲话，口音取决于你的城市，不是说以后不能改变，而是很麻烦，那为何不在一开始就选对方向？

　　这个圈子里，一直都有一个现象，就是喜欢讲高级。用词高级，项目高级。以至于很多人觉得这就是一个高级的圈子，然后被圈养在里面的人也开始“假高级”。

　　做方案只讲概念，不讲逻辑，反正做一个好看的PPT，一个“自嗨”的概念加上一堆“品牌方案专用修饰词”(SLOGAN\私域流量\CRM\PRM\Z世代)，提案的时候甲方领导也没听懂个所以然，先鼓掌免得手下觉得你不专业，手下看见领导鼓掌了，也跟着鼓,我就在想是不是品牌广告圈里面某个神秘的组织专门啥事不干就专门研究圈内

　　新词，旧的“营销修饰词”甲方听多了不好忽悠了，所以要多搞点他们听不懂的词语出来。

　　学习品牌营销理论的本质就是为了落地，在这个圈子里，能力取决于你做了多少项目，而不是你懂了多少理论。

　　当然，高级和下沉缺一不可，理论也要学，项目也要落地。当你发现你已经是一个只会满嘴讲理论的广告人的时候，你就离迷茫不远了。

　　SWOT这类的模型是给小白看的，高手做项目都是自动生成营销肌肉反应，只有0天赋的人才会在打印纸背面写写画画。

　　高级重要，但是下沉在未来更有说话权，高级偏品牌，下沉偏营销，在我认知里面，厉害的营销人，应该像杜国楹一样，不管高级还是下沉，做什么火什么，当然只讲高级也有市场，毕竟还是有很多大厂的需求就是大而美，存在即合理嘛。

　　但是我不建议后来入行的人只讲高级，因为“讲高级”的趋势已经在下沉了，高级可以，但是结合实际情况去落地。

　　举个例子，你到乡镇里面玩社区营销玩裂变，环境下沉了，这些高级的东西也该下沉。并不是乡镇没有品牌意识，不懂高级，就可以说这个地方没有品牌。

　　他们心目中，双胞胎猪饲料就是品牌。你如果非要用品牌必须要有自媒体有IP有设计的那套理论来否定这不是一个品牌的话，是否就太片面了。

　　所以，学习品牌策划和活动策划，高级和下沉更应该反过来学习，先学高级在做下沉，先学理论在做项目。

　　3.去花瓣，微信搜索策划方案（找免费的）别花钱，要多看才能提高自己的审美。

　　很多小伙伴都在找品牌策划类型的网站，其实品牌策划的网站有很多，有的是可以在上面学习怎么做策划方案，媒介方案，有的可以学习文案策划、创意方面。

　　推荐一个宝藏网站，适合学习媒介策划方案的童鞋，上面有很多推广套餐和文字解读，可以借鉴学习：公关资源网。