原标题：品牌定位在品牌策划中为何是重中之重？哪些行业或领域特别需要做好品牌定位?

　　对于任何一家有品牌梦想的企业家而言，品牌策划十分重要，但是品牌定位是品牌策划中重中之重，一定程度上可以讲，定位决定品牌成败，品牌行不行，就看定位准不准。品牌定位为什么在品牌策划中占据如此重要的位置？专业的品牌策划公司红湃分析如下。

　　首先，品牌定位是指将品牌在消费者心中的形象、特点和优劣势明确地归属于某一特定的市场细分，以便在市场竞争中获得优势地位的过程。品牌定位就是抢赛道、定方向、做不同、获心智、赢市场。

　　在品牌策划和市场营销中，品牌定位被视为一项非常重要的战略，品牌定位是最重要的品牌战略，是抢占顾客心智、成就品类冠军的战略规划行为，它具有如下四大战略意义：

　　品牌的核心价值是通过洞察消费者内心，发挥创造性思维，从品牌个性和差异性中所提炼出来的。品牌的核心价值是成就品牌的核心所在，没有品牌的核心价值不足以成就好的品牌。

　　品牌定位可以帮助消费者快速识别和记住品牌，增强品牌认知度和忠诚度。同时，品牌定位可以满足消费者的情感需求，让消费者产生认同感和归属感，从而增加消费者对品牌的信任和喜爱。

　　品牌定位可以让品牌在同类产品中脱颖而出，形成独特的卖点和优势，吸引目标消费者的注意和兴趣。同时，品牌定位可以帮助品牌把握市场动态和机会，适应市场变化和需求，不断创新和改进，从而提升品牌影响力和市场占有率。

　　品牌定位可以让消费者对产品有更高的期待和认可，从而接受更高的价格。同时，品牌定位可以让消费者感受到产品的价值和质量，从而愿意为产品支付溢价。这样，品牌定位可以提高产品的利润率和回报率。

　　互联网行业的产品和服务日趋同质化，竞争非常激烈，品牌定位可以帮助互联网企业在用户心智中形成独特的印象和优势，从而提升用户忠诚度和市场份额。比如，百度定位为“搜索引擎”，腾讯定位为“社交平台”，阿里巴巴定位为“电商平台”等。

　　教育行业的用户需求多样化，品牌定位可以帮助教育企业更准确地识别和满足目标用户的需求，从而提升用户满意度和口碑。比如，新东方定位为“国际教育专家”，好未来定位为“科技驱动的教育公司”，VIPKID定位为“在线少儿英语教育平台”等。

　　快消品行业的产品和服务涉及到用户的日常生活，品牌定位可以帮助快消品企业更好地与用户建立情感连接，从而提升用户认知度和喜爱度。比如，可口可乐定位为“快乐的象征”，海飞丝定位为“去屑洗发水”，蒙牛定位为“中国乳业领导者”等。

　　李宁是一家运动品牌，曾经以“一切皆有可能”为口号，赞助了多个国家体育队和奥运会。但是在2009年，李宁试图改变自己的品牌形象，从“民族品牌”转向“国际化品牌”，从“中老年人”转向“90后年轻人”，从“传统运动”转向“时尚运动”。李宁还换了一个新的标志，类似于耐克的勾勾，引起了很多消费者的反感和质疑。结果，李宁的销售额和市场份额大幅下滑，品牌形象受到严重损害。

　　恒大冰泉是恒大集团旗下的一款矿泉水产品，声称是从长白山天然矿泉水源提取，具有美丽、健康、长寿的功效。恒大冰泉在上市之初，定价很高，一瓶500ml的零售价为4.5元，远高于其他同类产品。恒大冰泉还请了多个明星代言，包括成龙、范冰冰、里皮等，打出了“喝恒大冰泉，美丽其实很简单”的广告语。然而，恒大冰泉并没有得到消费者的认可和喜爱，反而遭到了很多质疑和嘲笑。恒大冰泉的销量惨淡，亏损巨大，最终被卖掉。

　　健力宝是中国第一个碱性电解质饮料，曾经在1984年洛杉矶奥运会上一炮走红，被誉为“中国魔水”。健力宝以赞助体育赛事为主要的市场策略，打造了一个运动饮料的品牌形象。但是在2000年后，健力宝开始失去市场优势，面临着来自可口可乐、华体会hth体育百事等国际品牌的竞争。健力宝试图改变自己的品牌定位，从运动饮料转向功能饮料，从专业化转向大众化华体会hth体育，从高端转向低端。但是这些改变并没有带来好的效果，反而让健力宝失去了自己的特色和核心价值。健力宝的销量持续下滑，品牌影响力不断衰落。

　　有些企业没有根据自己的产品特点和目标市场来确定品牌定位，而是模仿其他成功的品牌，导致品牌缺乏独特性和差异化

　　有些企业没有发掘出自己最具价值的核心优势，因此品牌的核心利益显得无力，无法支撑品牌的营销和价值释放

　　有些企业为了迎合不同的消费者群体，给品牌赋予了过多的属性和含义，导致品牌形象模糊和混乱，无法形成清晰的印象

　　有些企业在品牌定位后，没有坚持执行和维护，而是随着市场变化而频繁调整和改变，导致品牌失去了一致性和可信度

　　有些企业在给品牌定位时，没有充分考虑消费者的需求和心理，而是根据自己的主观想法和偏好，导致品牌与消费者之间产生了距离和隔阂

　　星巴克是一家全球知名的咖啡品牌，它的品牌定位是“第三空间”。第一空间是家，第二空间是工作，星巴克提供一个舒适的社交场所作为人们生活的第三空间。这一品牌定位吸引了大量的知识分子和上班族成为星巴克的忠实消费者。为了配合这一品牌定位，星巴克店面设计舒适宜人，并提供免费WiFi，鼓励消费者在店内停留和社交。产品种类丰富，不仅仅提供咖啡和茶，还有各种小吃甜点，满足顾客全天不同时段的需求。员工热情友好，提供高质量的客户服务，加强消费者的体验感与归属感。通过书籍、音乐以及店内装饰营造一个悠闲雅致的文化氛围。定价略高但还在大众消费水平，定位高端大众市场。这进一步加强了产品的高品质与生活方式形象。

　　王老吉是一家凉茶品牌，曾经以“药用凉茶”为定位，主要针对南方市场。但是在2000年后，王老吉开始改变自己的品牌定位，从“药用凉茶”转向“健康饮料”，从“南方市场”转向“全国市场”，从“传统包装”转向“现代包装”。王老吉还打出了“怕上火喝王老吉”的广告语，将凉茶的功效与消费者的需求结合起来，形成了一个独特的卖点。结果，王老吉的销售额和市场份额大幅增长，成为中国饮料业的品牌神话。

　　宜家是一家瑞典家居品牌，它的品牌定位是“提供美好生活方式”。宜家不仅仅卖家具和用品，而是卖一种简约、舒适、环保、创意的生活理念。为了配合这一品牌定位，宜家提供了一个完整的购物体验，让消费者可以在店内参观、试用、购买、组装、运输、安装等一系列服务。宜家还提供了低价但高质量的产品，让消费者可以用合理的预算打造自己喜欢的家居风格。宜家还通过各种活动和社会责任项目来传播自己的品牌理念和价值观。

　　• 他们都能够提供一个独特的、有价值的、有意义的品牌主张，让消费者产生认同和信任。华体会hth体育

　　• 他们都能够通过产品、服务、营销等各个方面来支持和传达自己的品牌定位，形成一个一致和协调的品牌形象。

　　• 他们都能够不断地创新和改进，适应市场和消费者的变化，保持自己的品牌优势和竞争力。

　　综上所述，专业的品牌策划公司红湃认为，品牌定位是解决品牌竞争的根源问题，能帮你的品牌少走弯路，快速成就品牌梦想。红湃品牌定位从企业顶层战略出发，围绕顾客需求，有效组织企业资源，以使命为导向，聚焦认知优势，开创新品类，让你的品牌在顾客心智中变得与众不同，为企业品牌竞争找准优势赛道，给定战略方向，抢占顾客心智，解决品牌竞争的根源问题。