2003年，受加多宝委托，成美将其主力产品红罐王老吉凉茶定位为预防上火的饮料，将广告语确定为怕上火，喝王老吉！。2012年，红罐王老吉一分为二为王老吉、加多宝两个品牌，两个品牌均使用并争夺“怕上火”同一定位。截止2016年，加多宝与王老吉的年销量合计396亿元。

　　2009年，受百雀羚集团委托，成美将其新品百雀羚草本护肤定位为“天然无刺激的化妆品”将广告语确定为“百雀羚草本，天然不刺激！”。按此定位，仅9年时间，百雀羚2018年营业收入已增至230.1亿元，已成为中国化妆品翘楚

　　2002年，受江中集团委托，成美将其主力产品江中牌健胃消食片定位为“日常助消化用药”，将广告语确定为“肚子胀、不消化，用江中牌健胃消食片!” 按此定位，仅用两年时间，江中牌健胃消食片的年销售额就超过了领导品牌吗丁啉，其年销售额由2002年的2亿元增至2012年的17亿元，持续多年位居中...

　　2015年 8 月，成美受维达国际委托，将 Tempo纸巾 定位为“高端生活用纸”，广告语确定为“德国高端纸巾品牌，华体会hth体育官方网站始于 1929”。 Tempo 按此定位进行推广， 2019-2021 年在中国大陆实现 40%/40%/36.7%的高速增长。

　　2014年，经红杉资本推荐，东鹏饮料集团委托成美为“东鹏特饮”进行了品牌定位。依据新的定位，将广告语确定为“累了困了，喝东鹏特饮”。 2020 年东鹏饮料 A 股上市； 2021 年销售额达 69.78 亿元，销售量（瓶数）超过行业龙头红牛，成为 中国销售量第一的能量饮料。

　　2016年7月，受SKG公司委托，成美品牌战略咨询公司为其进行战略定位，确定品牌定位，将企业聚焦于按摩电器。企业据此进行重大转型，停止了几十个品类，近300个SKU的产品销售。历时3年， SKG已成为互联网按摩电器中的行业强势品牌，年销售额突破20亿元华体会hth体育官方网站。

　　2008 年，受西王集团委托，成美将其新产品西王玉米胚芽油定位为“有利于心脑血管健康的食用油”，将其广告语确定为“西王玉米胚芽油，关注心脑血管健康！” 按此定位，经过五年推广，西王玉米油年销售额由定位前的6500万元增至24亿元，超过金龙鱼玉米油，成为中国玉米油第一品牌。

　　2018年，受中粮集团粮谷公司委托，成美对福临门大米进行品牌定位研究。经90天调研分析，成美完成了《福临门大米品牌战略研究报告》和《福临门大米品牌整合营销规划报告》。中粮粮谷公司是中国领先的大米供应商及进出口商，2021年（第十一届）中国品牌力指数SM(C-BPI®)品牌排名和...

　　2012年，受广州七十二街快餐连锁发展有限公司委托，成美对七十二街快餐连锁进行品牌定位战略研究，确立品牌定位并据此制定广告语——“味道重一点”。按此定位，经过4年推广，其门店数量已由2012年的16家增长至2019年的149家。 红杉资本中国基金根据其发展业绩，已在2015年对其进行了第二轮投资。

　　2013年，红杉资本中国基金创始人沈南鹏先生考虑投资美国某功能饮料，沈南鹏先生认为在与美方合作之前，需首先明确该产品在国内的市场机会和定位方向，以降低投资风险。 同年，受红杉资本委托，成美对美国该品牌功能饮料在中国...

　　如何在市场上迅速打响一个品牌？老品牌如何实现销售突破提升市场地位？多个品牌如何管理和协同发展？

　　在企业资源有限的情况下，核心品类的选择，既要发挥企业最大优势，避开强大竞争对手 ，同时要确保这些核心品类的市场潜力能够满足企业发展需求。围绕企业的战略品类 ，进行产品线规划，确定核心品种战略定位。

　　由成美和昆仑战略定位培训公司合作推出的战略定位培训及咨询辅导项目，昆仑定位培训公司根据企业制定的定位方案讲授制定细节，再由成美专家团队老师分别入组辅导，为企业提供品牌战略咨询，解答企业实践落地的战略疑虑，提出指导与优化建议，课...

　　在品牌战略 定位 制定完成并实施一段时间后（至少六个月），帮助企业评估战略执行效果，检验定位是否正确传达给目标消费者，研究定位在目标消费者心智中的占据程度。通过战略定位执行效果的评估，提出4P营销组合修正方案。

　　详细介绍战略定位理论的基本理论框架并辅以相关案例说明。通过上述讲解，使学员对战略定位理论有初步理解。

　　《战略论：间接路线》这本书的作者是世界著名军事理论家、战略家李德·哈特。李德•哈特以深厚的军事理论和战史研究功底，通过分析世界历史上自希波战争到第二次世界大战的30场战争、280多次战役，得出一个结论：间接路线战略是最具效果、最为经济的战略形式。“间接路线”不仅是战争的定律，更是一个哲学上的真理，在战争之外，于人类生活中的政治、经济活动等各个方面，都有着广泛的应用。

　　李春林请回了2003年帮加多宝做定位的成美公司——“怕上火喝王老吉”这个广告语的真正提出者。很多起初不看好李春林的人也不得不承认“当下他是最适合加多宝的领导，也只有他的韧劲才能带着加多宝重回复兴路”。 人员回归，销售策略回归，咨询公司回归，多方面配合才有了2019年加多宝的赢利。华体会hth体育官方网站

　　六一刚过，成美客户SKG传来捷报：SKG颈椎按摩仪，连续2年蝉联天猫按摩器材类目销量第一。

　　“李春林出任加多宝总裁后，停止搭赠，改为底价，很多离开的老员工又重新回到加多宝，又请回了 2003 年帮助加多宝做定位的成美品牌战略咨询公司——“...

　　2018年，面对竞争对手的挤压，加多宝集团陷入严重市场危机，成美受命于危机之际，为其主力产品加多宝凉茶进行重新定位。随后，企业据此进行了重大的市场...