步骤 说 明 负责人 1、策划单 1.1 品牌管理部选择 2-4 家专门策划机构 品牌管理部 位 选 择 阶 编制《集团品牌策划建议及报价》 段 1.2 品牌管理部对各家公司进行评比 1.3 集团领导审定策划单位，签定合同 集团领导

　　《集团品牌策划 方案》 《集团品牌策划 方案》的实施情 况报告及调整建 议

　　文档名称 编制部门/人 主要内容 联数 员 《 各 家 专 业 品牌管理部 对各家专业策划机构 1 策划机构情 情况进行评审，华体会hth登录共集 况评审报告》 团领导审定一家专业 策划机构 《 集 团 品 牌 品牌管理部 集团品牌的定位、宣 1 策划方案》 传、推广、评估 提交部门/人 提交时限/频 员 率 集团领导

　　2.1 全面分析国内房地产市场的形势、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定 合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××”品牌的知名度、影响力，促进集团的 发展。华体会hth登录 2.2 关键绩效指标: (绩效管理部分) A(数量) 整体品牌策 划的方案数 Q(质量) “×××”品牌的知 名度、美誉度提升率 C(成本) 品牌策划成本 控制达成率 T(时效) 品牌策划的及 时率 R(风险) 品牌策划的定位 失误

　　3.1 品牌管理部 3.1.1 负责选择 2-4 家专门策划机构 3.1.2 负责评估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。 3.1.3 负责将集团的有关信息资料提供给专业策划机构 3.1.4 负责审核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见 3.1.5 负责《集团品牌策划方案》的存档 3.1.6 负责《集团品牌策划方案》的实施 3.2 专业策划机构 3.2.1 负责提供《集团品牌策划初步方案》 3.2.2 负责提供《集团品牌策划方案》 3.2.3 负责根据集团领导及相关部门提出的修改意见,对原《集团品牌策划方案》进行修 改。 3.2.4 负责形成《集团品牌策划方案》 3.3 集团各部门 3.3.1 负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见 3.4 集团领导

　　3.4.1 负责审定一家专业策划机构 3.4.2 负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见 3.4.3 负责审定《集团品牌策划方案》

　　4.1 房地产行业形势分析、预测的准确性 4.2 集团品牌定位的合理性 4.3 集团品牌的宣传、推广方式 4.4 集团品牌影响力的评估方法

　　2、策划方 案制定阶 段 2.1 集团提出品牌策划建议，提供公司资 料 2.2 专业策划公司编制集团品牌策划方案 2.3 集团领导、集团各部门提出修改意见 2.4 专业策划公司改进集团品牌策划方案 2.5 集团领导对策划方案进行评审 3.1 品牌管理部将《集团品牌策划方案》 归档 3.2 集团实施集团品牌策划方案》 4.1 品牌管理部对《集团品牌策划方案》 的实施情况实行定期监控 4.2 品牌管理部将《集团品牌策划方案》 的实施情况报告及调整建议集团领导 4.3 集团领导对《集团品牌策划方案》的 实施情况进行评估, 如确定需调整原方 案,转回 2.1 按程序进行 品牌管理部、华体会hth登录 各 部门、 集团领导