每年年底是年案的高发期，最近和很多甲/乙方的朋友都聊起了年度规划。涵盖多种类型：年度营销规划、年度创意规划、年度传播规划、全年内容营销传播等等。
仔细一问，明年核心问题是什么，重点在哪些方面发力？要么重点很多，要么没有重点，要么什么都想做，要么净聊创意。这样就很难写出高质有效的年度方案。
我们可以把年案视作一种“文体”，逻辑和要素都有迹可循。就像练剑法，一招一式要对位，Balance有了，Sense就来了。
例如我们在《品牌营销方案实战课程》中，就有针对年度规划方案的一种“解法”。
在要素上首先做到形似，一方面让年案像个年案，另一方面做到内容完整，避免遗漏。能掌握到这一层，年案的策划就算入了门。
高阶策略，拼的是思考能力。思考基于认知，源于洞见，显于决策。年案的精彩与否，就在于下笔之前的深思熟虑，这便是心法。心法得道，自然下笔如有神。
年案的本质是信息传输，解决的是品牌一年中讲什么，怎么讲的问题。在接到需求后，思考品牌沟通信息是第一要务。
品牌信息具备继承、调整和升级的特性。所谓做一看三，就是做一年，看三年——看去年讲什么，华体会hth体育看今年怎么讲，看明年需要怎么铺垫。（这里的今年，指规划年度。2022年规划，今年即指2022年）
品牌做了哪些事？都传递哪些信息？可以通过收集品牌营销案例，寻找信息公约数的方式进行梳理。比如说过去一年，品牌讲的最多的是销量领先，那么此则为必备信息。
最近一个季度，品牌都在讲什么？需要注意的是，这所讲的信息，不以节点特性为转移。也即是说，圣诞节点以庆祝圣诞作为要素的营销，不具备参考意义，而是站在品牌战略层面进行筛查。如官方有什么表达、通稿有什么概念等。
营销环境有什么变化，人群概念有什么端倪，传播玩法有什么创新。如护肤从抗老到抗初老的新概念机遇。
年度规划最怕的事情，就是做一年过一年，没有延续性和延展性。在信息输出上可以深挖，也可以坚守，不用害怕没有新意，因为广告的本质就是重复。
产品是品牌的根，也是沟通信息的载体之一。产品规划，是产品部门的主要工作，但产品的宣导，却是品牌需要协同的重要事项，在品牌年度规划当中，主要体现在策略关联和营销关联两个方面。
包含哪些类目？不同类目销售贡献几何？明年的新品系列有哪些？不同类目有什么主要卖点？
创意如何落到产品上。多尝试在每一个创意事项中，与产品发生关系。如包装创意款、活动限量款、赠品结合等。
年度营销的基本单位是事件，规划的基本单位是时间。所以年度规划，就是在单位时间内的事件的有机集合。因此，在什么时间，做什么事情就是年度营销蓝图的基础逻辑。
与年度能做多少事有关。一般以季度、或双月、或单月作为颗粒度，有限时间内，重点完成1-3个营销大事。
年度有哪些必做的营销节点，包括行业节点和品牌节点。比如欧派《狼人的中秋烦恼》系列，就是品牌连年持续的重要节点。
从时间面到时间点的思考，是由大到小的方法。在脑袋里，以时间轴生成营销蓝图，再像切蛋糕一样，把一年分成多个板块，逐一思考落地对策。
年度规划，实际上是资源的分配。而现实是预算有限，野心和创意无限。年度规划不能什么都想做，一定要锁定最需要发力的点，好钢用在刀刃上。
投资讲究把鸡蛋放在多个篮子里，以此对冲风险。但营销没有对冲逻辑，雨露均沾，沾的是一瓢水，何不汇成河？
很多人问我，年度规划要细到什么程度。有些人讲完创意戛然而止，也有些人把执行写得事无巨细。在此之前，我们先要思考清楚，年度规划的作用是什么。
年度规划，华体会hth体育规划的是方向，是年度工作的大致轮廓。目的是让听者清楚，做多少事，价值是什么。就像约朋友吃饭，不能只说吃火锅，至少要清楚吃潮汕火锅还是四川火锅，至于点菜，待确定之后再说。
做什么事，怎么做。比如用一段话描述事件，再用诸如第一步、第二步、第三步的逻辑梳理节奏。
事情的吸引力在哪，为什么能起效。比如用亮点一、亮点二、亮点三的逻辑浓缩概括。
总之，年案一般都是篇幅较大，所以把握度就很关键。不妨在下笔时换位思考，如果你是听者，你想了解什么，打动你的是什么。如果你是执行者，指引你执行的方向是什么，要点是什么。
所谓的平凡，指的是平凡事。年度规划不仅有波澜壮阔，也有细水长流。创意和事件是年度营销计划的主心骨，而日常的营销维护则组成了品牌营销一个完整的圆。
一般来说，日常的营销维护，主要包括：自媒体渠道的长线投放、官方出口的长线运作、口碑领域的长线塑造、客户资产的长线. 自媒体渠道的长线投放
除了配合事件的传播之外，日常投放涵盖哪些平台，有什么形式，量级如何。比如：小红书年度种草，抖音年度内容。
会员私域等怎么保持活跃，怎么触发，怎么激励。通常乙方较不需要涉及日常营销板块，但对于甲方品牌市场部来说则相当关键。虽然计划平淡，占据年度规划的篇幅也不大，却不能缺失。