看到有知友竟然把广告策划公司、甚至设计公司都纳入到品牌策划公司中来，可见大家对品牌策划行业误会之深，我来回答一下这个问题吧，不喜勿喷。
按照地域划分的话，知名品牌策划公司基本可以分为两类：一类是国内的，一类是国外的，代表企业分别如下：
首先需要声明一点：国外品牌策划公司在中国本土未必有多大优势，很多时候，他们放不开手脚，反而会限制他们才能的发挥。举个例子，某国外知名品牌策划公司为一家中国企业做了策划之后，虽然整套方案非常严谨，品牌定位也不可谓不好，但也确实没能提升企业绩效（预防小儿佝偻病这样的概念和术语，华体会hth登录很难传播开来啊）。后来经过中国本土品牌策划公司的二次策划，终于将该企业从几千万的量级提升到十几亿。所以，不存在国外的公司比国内公司好这类说法，有时反而土生土长的国内品牌策划公司更加适合中国本土企业。下面进行具体分析。
达彼思集团最主要的贡献在于其创始人罗瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出了USP理论，这一理论在当时极具革命性，乃至于后来的很多营销思想，基本都是基于这一理论基础之上的。包括后来风靡全球的定位理论，其两大理论基石之一就是USP。
依据其理论内涵，USP可以划分为两个阶段，第一个阶段中，瑞夫斯并未明确从消费者客体出发，而在第二个阶段中，则吸收了其他学者的观点，明确了从消费者客体出发和前一阶段中的从企业主体出发相结合的思想。这种变化，一方面保障了其理论不断走向逻辑闭环，有效防范了因其自身逻辑问题导致的对实践指导的失败，另一方面也显示了USP理论强大的生命力。大施品牌策划公司创始人郭金瑞如是说。
里斯&特劳特的主要贡献是提出风靡全球的定位理论，在提出该理论之后，两人通过合作和各自出书的方式，围绕“定位”这个概念累计出版了二十多本书籍，极大的强化了人们对定位思想的认知。由于这套理论非常切合当时的经营环境，加上它本身比较浅显（定位理论本身虽然极具革命性，但其深度却并不深，甚至可以说通俗易懂，举个例子，如果你读书快的话，你一天可以读两三本他们的书籍），定位理论在提出之后，对企业界产生了巨大的影响，掀起了一股热潮。目前国内品牌策划行业流行的很多术语，诸如“品类”、“心智联想”、“视觉锤”、“四种商战模式”、“信任状”等等，都源于定位理论。
定位理论传入中国之后，受到企业界的极大欢迎，目前国内做品牌策划的，多数人言必称定位，这对一些行业而言是非常适用的。但因为品牌定位思想本身存在的局限性和（逻辑）不完备性，导致了在中国的企业实践中，出现很多知名成功案例（如王老吉）的同时，也出现了很多失败案例（如九龙斋、西贝等），这种情况让企业界忧心忡忡，这也标志着品牌定位理论有待进一步发展、完善甚至出现新一轮的革命。
D.Aaker是当下美国非常令人尊敬的学者，在某种意义上甚至可以称为品牌大师（和国内有些人口中的“大师”不是一个概念。严格来讲，D.Aaker作为一个人而非公司，不应该放在这里，但为了系统全面地说明国外知名的brand理论，我们勉强把D.Aaker及其经典理论放在这部分。）
令人感到沮丧的是，当前D.Aaker等人引领的品牌资产理论虽然风行欧美主流市场，但因其较为晦涩，在中国市场并未得到追捧，更多人仍然选择停留在定位阶段。品牌定位思想虽好，但距其诞生，已经过了50余年，期间发生了太多变化，定位思想本身也应该得到相应的优化和升华。D.Aaker的主要贡献在于突破性地解决了部分定位理论无法解决的问题，在理论完备性、理论深度方面都达到了欧美（主要是美国）的高峰。另一方面，我们也可以看到，这套理论体系虽然比品牌定位理论更深刻，但并不是品牌理论的终极高度，在中国，叶茂中、大施品牌策划等都在底层逻辑层面给出了更深刻的创新和突破，这部分放在下文简要论述；在欧洲，Jean-Noel Kapferer等知名学者在奢侈品领域做出了更深入、更系统化的研究，这部分我们找时间再撰文介绍。
叶茂中在冲突理论方面将矛盾论和辩证法成功引入到品牌传播领域，在内在本质逻辑层面有效填补了各种营销理论的空白，成功指导了很多知名品牌的实践，但叶茂中对表面形式逻辑层面的涉及相对较少，这在与华与华的对比中体现的非常明显。
华与华对中国品牌界的主要贡献是提出了超级符号的概念。大施品牌策划公司创始人郭金瑞指出，与叶茂中不同的是，华与华的打法偏重于形法派，而叶茂中则倾向于理气派；前者非常重视形名，后者非常重视实争，这是两派的主要区别。当然，这并不意味着他们没有重视另外一个方面，叶茂中也有重视形名的的作品，华与华也有重视理气的案例，只是各有侧重罢了。两者都是中国知名的品牌策划公司，各有优势、各有所长。
第一个方面是创新性的提出了品牌权重理论。在当前国外流行的品牌资产思潮下，将消费者心智认知理论推向极致，其中既囊括了形法派的有机力量，又在理气层面深入到品牌运营的底层逻辑；
第二个方面是对定位理论的革命性创新。国内应用定位理论的人虽多，但大家仍然有大量无法使用定位解释的现象，其中一个原因是有些人对定位的理解不到位，另一个原因则是定位理论本身存在巨大的逻辑完备性问题（一如当年著名的USP）。大施品牌策划公司创始人郭金瑞采用易学原理，将定位理论的底层逻辑逆向阐发，并对其无法涵盖的部分进行补充和完善。
第三个方面是对D.Aaker理论的儒佛道升华，创新性的提出品牌道场理论。D.Aaker的贡献不仅仅在于其知名的品牌资产方面，关于企业使命、公司愿景的论述同样达到了国外理论界的高峰，而在国内，却鲜见此类论述，大施品牌策划采用儒佛道理论对品牌运营的底层逻辑进行了系统阐发。使用中国本土思维指导中国本土实践，是中国企业家的一个基本诉求，大施品牌策划公司活用儒释道思想，全面阐述了品牌底层逻辑及表层应用，很好的解决了这个需求。
国内很多伙伴往往喜欢讲自己有多少套模型、多少条方法论，其实这些不过是国内一些品牌策划公司之间相互抄来抄去的材料罢了。很多人喜欢罗列大量简单术语和基本经验，上升不到理论层面，这样子的话，即便汇集成书也很难取得基层理论的突破。
主要有两种情况，一种是没有全面掌握定位思想。任何一个理论都有其前提假设，失去了这个前提，实践起来一定会失败。但我们很多伙伴没有全面掌握这套理论的，更多的则是读完那套知名书籍（甚至都没有全部读完），然后便开始指导企业了，这样操作的风险很大。另一种则是定位理论本身存在着底层逻辑缺陷。世界上没有完美的理论，定位理论也是如此，在50多年的发展过程中，定位思想展现其旺盛生命力的同时，也陆续暴露出其底层逻辑方面的问题来。所以，我们一定要尽快完善自己的理论体系，不要局限于一种武器身上。
大施品牌策划公司创始人郭金瑞在一次演讲中曾说道：我们有段时间也比较迷恋定位思想，试图用它去解释一切品牌问题、指导一切企业实践，后来发现有很多解释不了、指导不了的。这个时候我们就在反思，究竟是理论本身的问题还是实践层面的问题，经过反复思索和艰苦实践，我们终于找出了定位逻辑的缺陷，回过头来看才发现当时的问题：如果你手里只有一把锤子，那你往往倾向于把所有事物都看成钉子；当你试图把所有事物都看成钉子，也就是你经常碰壁之时。
品牌营销策划本身是一套极其复杂的系统，从战略设计、产品研发、宣传推广、渠道销售、客户管理，每个环境都离不开策划。通常会根据应用场景，将营销策划分为：品牌策划、市场策划、内容策划、传播策划等几大类。
包含分析宏观环境的需要和趋势和对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)。
包含消费者购买行为模式、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)。
4.分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)。
包含识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)、辨别竞争对手的战略、判定竞争者的目标、评估竞争者的优势与劣势、评估竞争者的反应模式、选择竞争者以便进攻和回避、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡。
包含确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求和目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场。
主要内容有产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化；自身定位需根据实际情况确定市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略。
产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段。产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论。
包含产品线组合决策、产品线决策（产品线分析、产品线长度、华体会hth登录产品线现代化、产品线特色化、产品线削减）品牌决策、包装和标签决策。
制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格。
4.设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)。
开发和管理广告计划（确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果）、销售促进、公共关系。
销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)。销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价。
品牌营销策划公司要能够根据企业资源和传播预算，制定有效的传播方式组合，把有价值的内容输出给有需要的人群，实现传播效果的最大化。
有意愿打造品牌差异化的朋友可以找特劳特、君智、华与华、叶茂中、卓朴、东极等品牌战略营销策划企业进行辅导，这些企业不仅从业经验丰富，而且都拿到了很不错的结果，感兴趣的朋友可以搜索了解。
我是响哥，深耕市场营销策划领域，以上均为个人拙见，交流和分享是写这篇文章的初衷，欢迎各位大佬留言探讨。
一、本土品牌咨询公司十分不成熟，凭经验主义行事，而且多是短期行为，咨询风险巨大。他们可以把企业引导在错误的方向上，给企业带来战略性的后患。
二、国际品牌咨询公司的品牌思想更成熟更科学，而且多元多领域多专业之间有协同能力。
三、企业的品牌事业关乎企业的过去、现在和未来，具有长远的战略意义。而企业不能总是依靠外脑行事，而且企业在选择品牌咨询公司时的眼光和品牌学认知多低的话会造成怎样的后果呢？想起来后怕。品牌是企业的业务，其根源在于企业的战略和文化。而大多数品牌咨询公司却无法触及企业的战略和文化层面，只能做一些营销传播领域的事情。然而营销传播并不能解决品牌的所有问题。
最后想说，品牌是由企业的核心本质决定的，即企业的创始人的本性。是命中注定的事，而外围的一切改变都是受其核心本质加持的，即不变不离其宗。我们要做的事就是找到其本质中的关键优质本质而加以放大延续。而不是想当然地强加于它别人的思想。
所以，长话短说，建议企业在花钱找品牌咨询公司之前，先自己学好品牌学。而且必须是企业的最高决策层人员去学习。
据我了解，国内比较有名的品牌策划公司分为几个区间。首先第一区间就是4a，麦肯光明、李奥贝纳、奥美、盛世长城；他们服务于已经有一定体量的企业（500强），收费也很高，麦肯光明给雅诗兰黛做咨询，每月咨询费是340w，只是做方案不做落地执行。他们有这个实力帮助大牌更大牌，他们会建议大牌投放广告；第二区间是本土咨询公司，华与华、南方略、欧塞斯、叶茂中、张默闻、观速、君智、索象等；他们服务于市场上有一定实力，但不是那种超大牌的企业，帮助企业解决品牌的系统问题；收费在100万-1000万的区间。第三区间是设计公司，正邦、东道等，适合做品牌形象升级，他们靠量取胜，他们收费几十万左右，但是正邦和东道做的都很大，客单价不能说明任何问题。这个表格给您参考。